Proteger el servicio, la estabilidad y la gestión responsable en el condado de Beaufort
Durante casi quince años, he tenido el privilegio de desempeñar el cargo de tesorero del condado de Beaufort.
Cuando asumí el cargo, la Oficina del Tesorero atravesaba dificultades, por decirlo suavemente. A lo largo de los años, mi equipo y yo hemos trabajado sin descanso para convertirla en una de las administraciones financieras más eficientes de Carolina del Sur.
Juntos, hemos modernizado procesos obsoletos, mejorado la atención al cliente, aumentado la transparencia, reforzado los controles financieros y generado importantes beneficios para los contribuyentes y los organismos públicos de todo el condado de Beaufort.
En la actualidad, nuestra oficina recauda sistemáticamente más del 99 % de los impuestos adeudados, mantiene una valoración del servicio al cliente del 97,4 % y ha generado más de 120 millones de dólares en ingresos por inversiones que benefician a las administraciones públicas de toda nuestra comunidad.
Estoy increíblemente orgulloso de esos logros.
Pero, sobre todo, estoy orgulloso del equipo que lo ha hecho posible.
En las últimas semanas, muchos de ustedes me han oído intervenir ante el Consejo del Condado en relación con nuestra solicitud presupuestaria para el ejercicio fiscal 2027.
He incluido ambos vídeos porque creo que es importante que los contribuyentes escuchen lo que tengo que decir directamente de mi boca.
La primera presentación se centró en las preocupaciones relativas a las decisiones que afectan a la Oficina del Tesorero, el impacto que dichas decisiones han tenido en los empleados y en las operaciones, y la importancia de la rendición de cuentas y la toma de decisiones fundamentada.
Tras esa presentación, la Administración del Condado propuso cambios significativos en nuestra solicitud presupuestaria.
Entre esos cambios se incluían la reducción de los fondos destinados a la remuneración de los empleados, la supresión de todas nuestras solicitudes de personal y la eliminación de los fondos destinados a operaciones bancarias y de inversión esenciales.
A medida que revisaba esos cambios, me sentía cada vez más preocupado, no solo por el presupuesto en sí, sino por lo que esos cambios supondrían para las personas a las que atendemos.
Esa preocupación me llevó a enviar otra carta formal al Consejo del Condado y, posteriormente, a volver para intervenir el 26 de mayo de 2026.
Mi segunda declaración, del 26 de mayo de 2026, se centró en estos cambios, pero también en algo más amplio y más importante.
Se centró en el liderazgo.
Se centró en la rendición de cuentas.
Y se centró en una pregunta que, en mi opinión, los contribuyentes tienen derecho a plantear:
¿Cuánta inestabilidad se espera que pueda soportar una organización antes de que su rendimiento empiece a verse afectado?
8 administradores de condado, 6 directores financieros, 5 subadministradores y 4 fiscales de condado… todo ello en solo 9 años.
Durante todo ese tiempo, mi oficina ha trabajado sin descanso para proteger a los contribuyentes de los numerosos problemas que este cambio de gobierno ha generado y provocado en otros ámbitos de la administración del condado.
Seguimos atendiendo a los clientes.
Seguimos obteniendo rentabilidad de nuestras inversiones.
Seguimos adaptándonos a las nuevas tecnologías, al aumento de la carga de trabajo, a la escasez de personal y a los retos operativos.
Seguimos obteniendo resultados.
Pero llega un momento en el que ya no se puede seguir ignorando la realidad operativa.
Si las recomendaciones actuales de la administración del condado se aprueban sin cambios sustanciales, los servicios se verán afectados.
No quiero que eso pase.
No creo que los contribuyentes deban sufrir una reducción en la calidad de los servicios a causa de decisiones tomadas sin comprender en absoluto sus consecuencias operativas.
Tampoco creo que se deba debilitar una de las oficinas más exitosas y estables del condado cuando existen alternativas razonables.
Una de esas alternativas consiste en reconocer los ingresos que nuestra oficina genera de forma constante.
Por ejemplo, en los últimos años, la Oficina del Tesorero ha generado más de 4 millones de dólares anuales en ingresos por intereses para el Fondo General del condado. Sin embargo, el presupuesto actual prevé unos ingresos anuales inferiores a los 3 millones de dólares.
Una previsión más realista compensaría con creces nuestra solicitud presupuestaria, al tiempo que se mantendría el equilibrio presupuestario.
Al fin y al cabo, esto no tiene que ver conmigo.
No se trata de cuestiones personales.
Y no se trata de política.
Se trata de si el condado de Beaufort seguirá ofreciendo el nivel de servicio, la gestión financiera y la estabilidad operativa que los contribuyentes merecen.
Eso es por lo que llevo luchando casi quince años.
Eso es precisamente lo que mi equipo se esfuerza por ofrecer cada día.
Y por eso he alzado la voz.
Les animo a que vean ambos vídeos, lean los materiales complementarios y sigan interesados mientras el Consejo del Condado continúa debatiendo el presupuesto para el año fiscal 2027.
¿Quieres ver un desglose completo de la solicitud presupuestaria y una explicación? Echa un vistazo a esta noticia reciente.
Ahora es un buen momento para participar y ponerse en contacto con nosotros y con sus representantes en el Consejo del Condado de Beaufort, el órgano rector encargado de aprobar nuestro presupuesto. Puede ponerse en contacto con ellos por correo electrónico en la dirección Council@bcgov.net.
En servicio,
María Walls, contable pública certificada (CPA), SHRM-SCP
